我国房地产是一个新兴的但发展快速的行业，虽然改革开放从1978年就开始，但房地产市场起步较晚，即从上世纪80年代末开始启动，经历了三十多年的飞速发展。

但，近几年受到政策调控、持续疫情等多方面因素的影响，中国房地产行业野蛮、粗放发展的阶段已经大势已去。房地产企业逐渐出现“增收不增利”的现象，智慧地产成为行业关注重点。

智慧地产的任务是提升房地产行业的质量和功能，加速行业转型升级，为信息化在地产行业的应用提供广阔空间。在 5G、云计算、大数据、物联网、人工智能等多种技术的规模化应用里, 一场跨越式的数字化升级已经来临。

面对地产行业，八六三软件以丰富的产品生态助力地产行业建设数字中台，实现从项目粗放式、单一化管理转变为统一化、精细化、数字化管理的全栈式管理模式。

项目周期长、费用、人员管理难；

架构复杂，总部、区域、子公司协作难；

信息系统多，多套系统存在“数据孤岛”；

流程冗杂，大量数据难以运用起来。

营销是地产主战场，新思路、新技术、新工具助力房企营销全面升级。

智慧营销以营销运营管控为底板，用在线手段为场景提效，用中台与数据为跨界创新赋能。

01\\客户在线

从依赖电话和面对面交流的线下业务办理，变革为营销获客在线，销售互动在线，沟通业务在线的客户在线过程；

02\\数字案场

从物料沙盘、印刷物料、手工登记的传统案场，变革为智能硬件应用，内容数字化，触点自动采集的数字案场；

03\\线上协作

从线下协作，表单统计，变革为销售过程移动化、业务协作在线化、案场管控数据化、销售流程自动化；

04\\多维管控

从仅关注业绩结果，数据统计滞后的传统业绩管理模式，变革为实时数据，多维管控，在线决策的营销在线管控。

如果说，成本核算是房地产成本管理1.0时代，以合约规划为中心的成本管控是2.0时代。那么，即将进入的地产成本管理3.0时代，核心是成本协同价值链创造，通过上下游协作、内外协同，实现全业务价值链提升。

费用管理系统为地产企业提供销、管、财三费整体解决方案，产品以费用预算作为企业费控的轴心，帮助企业实现营销费效管控、员工报销合理合规、费用业务与财务的一体化，助力企业降本增效。

01\\多维度的营销预算管控

营销费用发生与支付双口径预算管控，定额预算与业绩动态预算双管控；

02\\三层预算控制逻辑，适配地产企特有预算模式

项目全盘预算、年度预算、月度预算层层分解并与业务流程高度融合，防止超预算，帮助审批人有效决策；

03\\控制报销标准

按员工级别控制报销标准，差旅、补贴、招待报销线上化实现岗位级别标准的控制，帮助报销制度有效落地；

04\\报销智能化

员工通过手机随时随地完成报销、通过语音识别技术说一句话即可完成报销录入、通过图像识别技术一扫完成票据信息采集。

要利润、要规模、也要速度，企业经营目标的实现面临全新挑战，运营能力的夯实与提升迫在眉睫。

计划运营管理系统以全新手段打通开发价值链各环节，实现数字化的动态货值管理，开发计划的全方位协同，投资收益的全过程管控。

01\\运营数字化

货值总览、开发总览、项目运营总图等统计数据可视化功能，让运营“挂图作战”，数据赋能决策；

02\\供销匹配

打通销售计划、生产计划、开发计划，实现产供销协同，让货值看得清，排的快；

03\\项目追踪

项目指标在线编制，动态数据自动获取，目标值、动态值在线跟踪对比；

04\\项目分级

计划考核与执行分级，真正管一级、控一级、抓一级，并通过职能分强化计划管理在组织上、工作上的纵向联系和横向协调，保障开发节点准时达成；

05\\管控预警

对计划、执行、汇报实行时限管控，保证完成，及时汇报；手自一体的风险亮灯升级机制（红黄橙），确保工作代办和风险的及时提醒；

06\\业务在线

打通末端工序进度和项目主项计划，节点自动汇报；移动信息驱动事找人，办公不受限制，工作轻松完成。

行业净利润率逐渐下滑，增收不增利已经为企业的常态，投资收益系统聚焦“动态利润 ”、“动态现金流”过程在线管控，确保“利润算得清、管得住、现金流预得准”。

地产新形势下，企业间的竞争已上升为供应链之间的竞争。智慧采招系统构建内外互联的供应链协同体系，整合内外部大数据赋能供需协同全场景，助力供应链智慧升级。

通过大数据赋能，采招全流程无纸化，让房企采招实现多快好省、降本增效。

通过大数据、云计算、移动互联网等前沿技术实现地产招投标智能革命。

01\\供方质量洞察。供方资源结构洞察、供方能力多维评价、建立“选用育留”全生命周期管理；

02\\资源整合降本。通过集团战采、区域集采、行业联采，聚合需求保障“质优价廉”；

03\\采购全景协同。跨部门在线协同“权责清晰”、内外部在线“高效合规”；

04\\采购智能风控。供方违法、采购风险智能识别与预警“防患未然”；

05\\数据智能防腐。多种数据手段防控串标、围标行为，建立“三公透明”企业形象；

06\\智慧采招决策。大屏采招看板、移动采招报表，让管理者“随时随地、多维洞察”采招动态，智慧决策。

材料系统能够使供应材料的标准统一，规范业务、内外协同，从而实现降本增效。

01\\统一材料语言，沉淀材料数据，串联上下游业务；

02\\关键业务节点管控、预警，有效规避压单风险，让供应链业务更规范；

03\\1+1协同，串联供应链各个场景、角色，提升业务协同效率；

04\\多级、多维度价格管控，销售业务省时、省心。

智慧地产解决方案，整合了地产行业内外部能力, 企业可以灵活集成并快速形成一体化系统，打造了从决策层、连接层到业务层一站式技术服务, 赋能项目落地全链路。